雷竞技建有员工宿舍、培训基地、健身房、图书阅览室、超市、洗衣房等配套设施，组织员工业余文化活动，如：周末影院、演讲大赛、亲子会、相亲会、集体婚礼、中秋嘉年华等，尽可能地为员工营造文化氛围。

在各个分子公司，设有部门企业文化专员，为员工进行企业文化教育。同时，利用内部网络、内刊、广播台、宣传栏等形式开展企业文化宣传工作。公司每年都会举办一次企业文化宣导活动。

自2006年开始，雷竞技在全集团范围内开展大型企业文化主题活动：2006年的"微笑服务之星"评选，树立了"微笑服务"模范标兵；2007年的"每天进步一点！"主题活动，制定员工六项基本行为规范，推行"员工素质提升计划"，培育良好行为习惯；从2007年下半年开始，公司实施"金牌保姆计划"，号召全体管理者争做"金牌保姆"，转变领导工作作风；2008年的"制度文化年"活动，倡导员工争当企业真正"主人"，打造良好执行力；2009-2010年开展“同一份事业、同一份梦想”主题文化工程，为企业上市提供思想保证；2011-2012年开展“改变，从行动开始”主题活动，提升执行力，行动促改变；2015-2016年开展“学会感恩 担当责任”主题活动；2017年启动企业文化重塑，提炼经营和管理理念，编写《企业理念手册》；2018年发布《管理者/员工行为准则》；2019年发起“做一名合格的家人”主题活动，从“家规、家风、家教、领家、养家、爱家、持家、护家”维度开展“八家”活动，规范员工言行。

此外，雷竞技建立了企业文化考核体系，将文化建设纳入日常经营管理指标中进行考核，自2013年开始设立德鲁克奖，在年底对各公司管理创新、年终文化满意度、员工离职率、安全管理、人才输出、年终述职几个方面进行综合评选；2020年编写《核心价值观行为对照考评表》，进一步推进价值观考核落地。同时，公司建立各种针对性的制度，如亲属回避制度、廉正建设十不准、首问负责制等，对容易滋生的问题和难点进行管控。此外，公司还利用监事会、纪检监察总部等部门，从各方面对各种不利企业发展的违规违纪违法行为加以惩治。